Этапы группового консультирования, включают: начальный этап, переходный этап, рабочий этап и заключительный этап. В этой статье мы рассмотрим, что такое групповое консультирование, для чего оно используется и 4 стадии его прохождения.
Что такое групповое консультирование?
Групповое консультирование — это форма консультирования, которая проводится для групп пациентов, как правило, близких сверстников. Участники группы понимают, что им безопасно и комфортно говорить о своих проблемах друг с другом, чтобы они могли решать их вместе, а также при необходимости получать помощь от руководителя группы. Возможность справиться со своими чувствами таким образом облегчает людям жизнь, помогая им преодолеть страхи и тревоги.
Кроме того, люди, испытывающие трудности в межличностных отношениях, могут извлечь пользу из социального взаимодействия, которое является основной частью группового консультирования. Большинство групп состоит из студентов разного возраста, происхождения и опыта. Это помогает получить дополнительные перспективы.
Что происходит во время сеансов групповой терапии?
Перед началом групповых консультаций подготовленные профессиональные консультанты встречаются со своими клиентами индивидуально, чтобы провести предварительную групповую оценку и собрать информацию о типах проблем, с которыми они сталкиваются.
После того, как обе стороны согласятся с тем, что групповое консультирование им подходит, врач должен предоставить информацию о времени, дате и месте проведения занятий.
В зависимости от того, над каким видом групповой деятельности ведется работа, направленность занятий может меняться, но обычно члены группы встречаются в отдельной комнате, сидя в кругу других единомышленников, которые хотят поделиться друг с другом конкретными проблемами, касающимися злоупотребления психоактивными веществами, расстройства питания и т.д. Важно понимать, как проходит каждая сессия, чтобы знать, вписываетесь ли вы в эту толпу!
В атмосфере доверия на сеансах групповой терапии участники свободно говорят о своих чувствах и напрямую обсуждают друг с другом все свои личные проблемы. Хотя никого не заставляют раскрывать свои самые сокровенные тайны, консультанты ожидают, что члены группы будут чувствовать себя свободно, открыто и честно общаться с другими, чтобы снять накопившееся эмоциональное напряжение и понять, что они не одиноки в своих проблемах.
Помимо того, что консультанты позволяют другим членам группы наблюдать за ростом эмоционального здоровья друг друга, они также моделируют здоровое поведение, тщательно решая проблемы на более глубоком уровне. Большинство групп встречаются еженедельно или раз в две недели в течение заранее определенного количества недель для оптимальной последовательности.
Другими словами, групповая терапия — это способ для людей, испытывающих трудности, найти товарищество друг с другом и вместе работать над решением своих личных проблем. Большинство, если не все, люди не решаются пойти на терапию, потому что считают, что это будет похоже на прошлое: остаться одному в комнате и бесконечно говорить, не зная, каковы будут результаты.
Групповые занятия снимают эти барьеры опасений, создавая более дружественную среду, построенную на сотрудничестве и взаимодействии, а не на конкуренции и индивидуальном доминировании. Как и все команды, терапевтические группы меняются и развиваются с течением времени. Знание развития команды может помочь групповому терапевту отличить, отражают ли члены команды личные и индивидуальные или групповые проблемы развития.
Более того, знание того, как члены группы справляются с проблемами группового развития, может помочь терапевту сформулировать конкретные вмешательства в это время. Лидеры групп должны понимать силу и потенциал команд, чтобы быть эффективными. Они должны планировать заранее и знать текущий уровень развития группы. Обладая этой информацией, они могут использовать подходящие техники, чтобы помочь своим группам полностью развиться.
Вероятность того, что консультационная группа будет работать эффективно и результативно, возрастает при правильном планировании и стратегическом вмешательстве.
Этапы группового консультирования
Принятие решений заранее является важной частью формирования консультационных групп. Начальным этапом этого процесса является предварительное планирование команды. Лидеры создают группы с целью получения полезных и практических результатов для участников. Вопросы, связанные с целями, членством, правилами, временем, местом и динамикой, являются одними из самых важных.
Существуют следующие этапы: начальный, переходный, рабочий и заключительный.
- Этап 1
Начальный этап группового консультирования включает в себя отбор, ориентацию и определение структуры группы. Основными функциями лидера на этом этапе являются установление основных правил и норм для команды, помощь ее членам в выражении их страхов и ожиданий, помощь членам команды в определении конкретных личных целей, а также обмен ожиданиями и надеждами в отношении группы.
На этом этапе члены команды пытаются установить доверие, принять участие в установлении групповых норм, определить личные цели и узнать о динамике группового процесса.
- Этап 2
Переходный этап. Члены группы начинают раскрывать информацию, которая выходит за рамки личной истории. Основные функции лидера на этом этапе — поощрять членов команды выражать свою тревогу, открыто решать конфликты, возникающие в команде, и помогать членам команды стать автономными и независимыми.
На этой стадии члены команды озабочены тем, чтобы быть принятыми группой. Успешное управление этой стадией приведет к переходу на стадию действия или работы.
- Этап 3
Стадия работы или действия. В это время начинается основная работа. На этом этапе члены группы чувствуют себя свободно, исследуя свои мысли и чувства и работая над своими проблемами. Основные функции лидера команды заключаются в том, чтобы побудить членов группы перевести понимание в действие и помочь им внести необходимые изменения для достижения своих целей.
Эта стадия характеризуется тем, что члены группы рассказывают о личных проблемах, над которыми они готовы работать, предоставляют и получают обратную связь, применяют полученные в команде знания в своей повседневной жизни, а также предлагают поддержку и ободрение другим членам команды.
- Этап 4
Заключительный или завершающий этап. Заключительная стадия характеризуется подведением итогов, грустью и тревогой по поводу прекращения группы. Члены команды могут начать снижать интенсивность своего участия, чтобы подготовиться к прекращению работы, а также оценить, как они пережили группу.
Основные функции лидера на этом этапе — помочь членам группы в работе над прекращением команды, предоставить им возможность получить дальнейшую консультацию, если это необходимо, и помочь им обрести полезное понимание того, чему они научились.
Как и любое другое вмешательство, групповое консультирование также имеет свои препятствия.
- В начальный и переходный периоды часто встречается сопротивление. На ранних стадиях работы группы люди часто боятся участвовать в ней. На этом этапе участники сообщают о своих тревогах и сомнениях, а также о своих стремлениях и ожиданиях. В определенных обстоятельствах участники опасаются лидера, полагая, что их могут обмануть.
- Даже если люди готовы к участию, следует ожидать некоторого первоначального сопротивления, независимо от типа организации. То, о чем участники говорят, скорее всего, будет второстепенным по сравнению с тем, что они держат в себе.
- Поскольку сопротивление иногда является результатом неудовлетворенных ожиданий, решение и обсуждение этих тревог на ранней стадии принесет пользу всей группе. Степень доверия, которое может быть создано в команде, определяется тем, как консультант или лидер команды справляется с этими эмоциями.
